Home >> Competenties >> Competenties account manager of accountmanager

Wat zijn de Competenties account manager die het verschil maken tussen een order en een langdurige klantrelatie? Een account manager bouwt vertrouwen op door klantbehoeften te begrijpen en die te vertalen naar passende oplossingen. Wie dit beheerst, scoort niet alleen de eerste opdracht, maar wordt de vaste gesprekspartner die klanten actief aanbevelen.

In de praktijk betekent dit dat je verder kijkt dan productkennis of acquisitievaardigheden. De meeste relaties stranden niet op prijs of aanbod, maar op gemiste signalen: een klant die zich niet begrepen voelt en stilletjes afhaakt. Zulke vaardigheden voorkomen dat juist door actief te luisteren, scherpe vragen te stellen en afspraken consequent na te komen — zodat vertrouwen geen toeval is maar een resultaat.

Competenties account manager zacht en hard

Competenties accountmanager zijn te onderscheiden in twee belangrijke categorieën. Harde én zachte verkoopcompetenties. Dit geldt met name voor de buitendienst, maar ook de binnendienst. Het buitendienst salaris verschilt meestal wel flink, evenals de vereiste opleiding voor een goede salesman. De verkoper skills in de binnendienst zijn minder nodig. De taakomschrijving van beiden is anders. Bij de keuze van sales training is dit onderscheid extreem belangrijk. Zeker bij een b2b verkooptraining. En voor het type coaching vast te stellen.

Wat is een account team?

Een account team is een geïntegreerde buitendienst met die van de binnendienst evenals consultants en marketing medewerkers welke specifiek voor 1 strategische grote klant werken. De account team manager heeft vergaande bevoegdheden om het doel van het gehele team te realiseren. Korte lijnen naar de commerciële directie zijn nodig om snel beslissingen te nemen.

Competenties Sales Ontwikkelen

Wij trainen op de zachte competenties omdat de gunfactor hiermee voor 100% wordt bepaald. Immers het zijn deze zachte verkoopcompetenties welke voor 80% bepalend bij de verstrekking van een opdracht. Wij geloven dat je het karakter kan veranderen door onze “out of the box” trainingsprogramma. We gaan delen van de hersenen activeren en de 10% van het hersengebruik uiteraard opschroeven. Door het floren van het hartcentrum stijgt de gunfactor exponentieel. We voeren assessments uit voorafgaande aan de start van onze propositie, een jaar later en 2 jaar later op goed meetbare competenties.

Wat zijn de meest belangrijke accountmanager competenties qua gunfactor?

De zachte competentie “samenwerken” en “klantgerichtheid” staan hierbij centraal. Om hierachter te komen kan het stellen van de volgende drie vragen helpen:

  1. Onderdeel van team of meer op zichzelf en zelfstandig
  2. Vraagt hulp aan teamleden om doelen te realiseren of wil zelf alles oplossen en eer opstrijken.
  3. Helpt collega’s met zijn of haar kennis en versterkt het team

De egocentriciteit van de accountmanager speelt hierbij een belangrijke rol. Draait alles om de verkoper of toch ook om de klant en collegae? Het beschrijft namelijk een intrinsieke innerlijke waarde van de kandidaat. Deze houding bepaalt zeer sterk de gunfactor. Met rollenspellen is deze onderliggende houding qua gevoel voor de DMU niet te camoufleren.

competenties account manager
competenties account manager samenwerken

De accountmanager dient hier uiteraard wel van binnenuit zelf achter te staan. Zo kan een traject met de gunfactor verhogen niet worden opgelegd vanuit de hiërarchie. Wij activeren de voorkant van de beiden hersenhelften om hierin vanzelf een structurele en substantiële verandering in aan te brengen.

Een assessment uitvoeren werkt hiervoor uitstekend. We meten naast deze twee competenties nog veel meer zachte en ook harde verkoopcompetenties. Onderstaand tref je de opsomming aan om een scherp beeld te krijgen.

Zachte account manager competenties voor succesvol te zijn

Bij het geven van een opdracht tellen voor 80% de onderstaande zachte competenties mee.

  • Samenwerken competentie
  • Competentie reflecteren
  • Service gerichtheid competentie
  • Inlevingsvermogen competentie
  • Intuïtie competentie
  • Stressbestendig competentie
  • Houding en gedrag competentie
  • Zelfontwikkeling competentie
  • Morele competentie
  • Klantgericht competentie
  • Pro-actief competentie
  • Marktgerichtheid competentie
  • Omgevingsbewustzijn competentie
  • Luisteren competentie
  • Verkoopstijl flexibiliteit competentie
  • Creativiteit competentie
  • Strategisch denken competentie

Harde competenties accountmanager om succesvol te zijn.

Bij het 20% van een opdracht spelen de onderstaande harde competenties een rol.

  • Doelgericht competentie
  • Resultaatgericht competentie
  • Schriftelijke communicatie competentie
  • Mondelinge communicatie competentie
  • Oplossingsgericht competentie
  • Branche of domeinkennis competentie
  • Overtuigingskracht competentie
  • Omgaan met weerstand competentie
  • Analytische vaardigheden competentie
  • Onderhandelen competentie
  • Ondernemers of initiatief nemen competentie
  • Netwerken competentie

Welke kwaliteiten en competenties zijn selectiecriteria bij werving van accountmanagers?

  1. Netwerk contacten
  2. Branche kennis
  3. Trackrecord van behaalde targets
  4. Intelligentie en diploma’s
  5. Uitstraling
  6. Positieve houding
  7. Vastberadenheid
  8. Betrouwbaarheid

“De drie eerste punten zijn selectiecriteria voor een accountmanager om de economische waarde van de kandidaat voor het bedrijf vast te stellen. Het geeft een hogere garantie op succes voor functioneren in de nieuwe bedrijfscultuur. De laatste vijf punten beschrijven intrinsieke persoonlijke waarden. Dit zijn de belangrijke selectiecriteria voor wat betreft de gunfactor van de kandidaat.”

Wat zijn selectiecriteria en in hoeverre kan de accountmanager zich intern ontwikkelen?

Gaat hier om de competenties account manager welke hij of zij al meebrengt en voor welke aanvullende verkooptraining nodig is. 
  1. Geschiktheid bij aanvang qua ervaring.
  2. Beschikbaar zijn van interne doorgroeimogelijkheden.
  3. Nog extra benodigde training.
  4. Voorstellingsvermogen en creativiteit.
  5. Draagvlak bij aansturing interne organisatie.

Competenties account manager en keuzen voor sales manager

Tip 1: Bepaal welke mate van samenwerking nodig is met de klant. Naarmate het ambitieniveau voor het volwassenheid niveau van de verkooporganisatie hoger ligt, zijn er bij de accountmanagers meer en meer soft skills nodig. Anders doe je sowieso geen zaken met klanten. De gunfactor is dan te laag. Onze tip: laat een assessment uitvoeren op het volwassenheid niveau van de sales en marketingorganisatie. En houdt focus op groei voor ogen!

Tip 2 Stel vast op welke competenties je vanuit de salesmanager rol jouw gehele team wilt trainen. Ons advies voor beginners is eerst trainen op de zachte competenties. Bovendien is dit sowieso meer doorslaggevend dan trainen op de 20% harde sales competenties.

Tip 3: Laat ook niet meer optimaal presterende senior verkopers uit je team door ons trainen op soft skills. Deze medewerkers hebben een schat aan ervaring, loyaliteit en mogelijk nog een goed netwerk qua contacten. Ze missen alleen de aansluiting qua golflengte met jonge beslissers. Harde verkoop competenties hebben ze meestal al onder de knie. Enkelen dienen ze zelfs af te leren of enigszins te matigen. Met name op dat vlak bieden we Training account management aan.

Na de soft skills training voor gevorderden sluit hun houding en gedrag weer aan bij de jonge generatie beslissers. Deze beslissers willen namelijk alleen een verkoper ontvangen die echt en oprecht is. Eveneens spreken ze sterk op degenen af bij wie wij-gerichtheid van afspat.

Tip 4: Bepaal welke urgentie en noodzaak er is om nieuwe klanten binnen te halen voor het gekozen ambitieniveau van de verkooporganisatie. Naarmate het niveau stijgt, zijn er voor de new business accountmanagers meer en meer specifieke zachte competenties nodig. Daardoor worden deze new business accountmanagers toppers.

meer klanten werven
Ontdekken van nieuwe klanten met nieuwe ogen!!

The real voyage of discovery consists not in seeking new lands but in seeing with new eyes. Marcel Proust

Waarom een accountmanager op zachte competenties trainen?

Dit geldt ook voor competenties sales manager welke coachend leiding kan geven na ons trainingsprogramma en veel beter in staat zal zijn verkoopproblemen aan te pakken. Hiermee kijkt de verkoper met andere veel bewustere ogen naar potentiële en bestaande klanten. Dit is zeer belangrijk om succes te boeken in new business sales. Deze gunfactor creëren aanpak sluit aan op de bovenstaande quote. Kies voor een sales training expert en professionele sales training. De perfecte start voor het verbeteren van de competenties accountmanager!

Veelgestelde vragen

Welke zachte vaardigheden bepalen of een accountmanager écht gunfactor verdient bij klanten?

Zachte vaardigheden zijn doorslaggevend in accountmanagement. Luisteren, doorvragen en oprecht interesse tonen in de situatie van je klant — dat zijn de dingen die het verschil maken. Wat ik vaak zie is dat accountmanagers te vroeg naar oplossingen springen. Klanten merken dat. Ze voelen dat jij een deal wil, niet hun probleem oplossen. Wie écht luistert en de ander laat uitpraten, bouwt een band die verder gaat dan één opdracht. Die band is de basis van de gunfactor. Geen techniek, maar gedrag.

Wat doet een accountmanager binnendienst anders dan buitendienst als het gaat om vertrouwen opbouwen?

Een accountmanager binnendienst bouwt vertrouwen via telefoon, e-mail en chat — zonder de lichaamstaal die de buitendienst heeft. Dat vraagt om andere skills. Je stem, je woordkeuze en je reactiesnelheid zijn dan je belangrijkste gereedschap. Onderzoek laat zien dat klanten sneller vertrouwen in je stellen als je snel reageert én consistent bent in toon. Zeg wat je doet, doe wat je zegt. Die transparantie, ook als iets tegenzit, is precies wat klanten onthoudt. De binnendienst is een plek waar de gunfactor stille maar blijvende winst oplevert.

Hoe helpen harde sales vaardigheden je om klanten te laten merken dat je ze serieus neemt?

Harde vaardigheden in sales — zoals offertes schrijven, CRM bijhouden en pipeline beheren — laten klanten zien dat je georganiseerd bent. Dat klinkt technisch, maar het werkt direct op vertrouwen. Als jij een afspraak bevestigt, je belofte nakomt en je voorstel klopt tot op de komma, straalt dat betrouwbaarheid uit. In de praktijk zien we dat slordige offertes vaker worden afgewezen dan te dure. Niet omdat het geld, maar omdat de klant denkt: als dit al niet klopt, hoe gaat dit dan straks? Nauwkeurigheid is dus ook een manier om de gunfactor te verdienen.

Welke sales accountmanager vaardigheden heb je nodig om klanten actief te houden in plaats van te verliezen?

Klanten vasthouden vraagt om andere vaardigheden dan ze binnenhalen. Een goede sales accountmanager plant regelmatig contact, ook als er geen directe aanleiding is. Niet om te verkopen, maar om te laten merken dat je er bent. Dat is geen truc — het is eerlijk interesse. Stel vragen over hun situatie, signaleer veranderingen in hun markt en benoem die zonder meteen een aanbod te doen. Klanten die zich gezien voelen, vertrekken minder snel naar een concurrent. De gunfactor zit in continuïteit, niet in één geweldig gesprek per jaar.

Zet je vaardigheden nu om in resultaat

Weet je waar je staat als accountmanager en wat je als eerste kunt aanscherpen? Begin daar. De stap van inzicht naar gedragsverandering is precies het punt waarop groei vastloopt of versnelt — en dat is waar je de meeste winst haalt.

→ Ontdek de competenties sales

→ Verken competenties en vaardigheden ontwikkelen nodig

→ Bekijk de beste sales trainingen

→ Neem contact op via Contact Acquisitie Gunfactor

Competenties account manager vormen de basis van elk succesvol klantgesprek: ze bepalen of je een relatie opbouwt die écht werkt, of blijft steken in oppervlakkig contact. Bij Gunfactor leer je zowel de harde kant — zoals onderhandelen en presenteren — als de zachte kant, zoals luisteren en vertrouwen wekken. Zo ontwikkel je een aanpak die bij jou past en die klanten aanzet tot een ja, en werk je bewust aan je competenties account manager.